在不确定的大环境之下，详解战略突围路径

戴剑教授表示，一个明智的战略能够为企业指明方向，帮助创业者识别机遇与风险，优化资源配置，从而在复杂的商业环境中保持竞争优势。

经过20多年的理论研究和实践检验，戴剑教授为本季895创业营创业者分享了一套助力企业持续成功的“飞机理论”：经营公司和驾驶飞机原理相通，都需要两种感觉，一是方向感，二是平衡感。

方向感是由飞机机身决定，平衡感是由机身四大模块组成。首先要有一个清晰的3-5年战略规划；其次是年度经营规划，将战略规划进行细化和分解，以此形成下一年的年度经营计划；其次是构建全面预算管理体系，该体系由CFO主导、从财务视角、用财务语系对年度经营计划进行数字化翻译和解读；最后是建立绩效管理体系，合理的KPI指标体系通常由经营类、管理类和关注类指标构成。

以上由战略规划、年度经营计划、全面预算管理和绩效管理体系组成的战略落地体系，组成了飞机的机身，主导着公司的方向感。

平衡感指的是飞机的两翼，左翼是实业线，即集团管控模式和核心管理流程；右侧是资本线，即对外投资、兼并收购和产业整合。这就是所谓的“产融结合”，形成平衡感。若两翼大小不一，飞机就会有失衡的危险。

此外，戴剑教授还分享了战略突围的四大核心要素：天、地、彼、己。从宏观环境出发，找到目标市场，与竞争对手相比，形成独有的资源能力。

最后，戴剑教授送给本季895创业营创业者四句话：战略不是站在现在看未来，而是站在未来看现在；战略不是考虑未来要做什么，而是现在要做什么才有未来；今天是昨天的明天，但今天不是明天的昨天；凭着过去的旧地图，找不到未来的新方向。

半导体早期创业公司，组织建设容易犯的错误？

战略再好，也需要组织来实现，创业公司应不断寻求创新，保持活力，以支持战略的持续发展。

针对半导体创业者普遍关心的组织议题，蒋跃瑛老师分享了企业成长中容易犯的错误，以及对应的解题方法论。

四种组织风格，半导体创业者适配哪一种？

课上，蒋跃瑛老师采用OCAI文化评估量表这一工具，帮助入营创业者识别本公司类型和特点。

OCAI文化评估量表通过四格、两个维度把企业分为四种：部落合作制、委员创造型、市场竞争型，等级控制型。

895创业营课堂课件（来源：阅英咨询）

对于从大企业科研岗位出来的半导体创业者而言，蒋跃瑛老师建议应该更多关注外部市场及客户需求，避免沉溺于技术本身，既要做到产品创新，也要被市场需要。“早期创业者需完成两种突破，一类是成为真正的市场化创新组织，并且极具创新能力，这类企业很难被模仿；还有一类有很强的指导性，那就是销售型导向公司。”

蒋跃瑛老师指出，创业者是企业的灵魂所在，创业者的关注点、创业者的工作风格以及希望达成的工作成果，直接决定了组织文化与风格。四种组织风格本身并没有好坏之分，关键是要与创业者的业务相匹配。

半导体核心创业团队，“结构性”问题谋定而后动，否则极难“修补”。

基于陪伴多家企业成功上市的实操经验，蒋跃瑛老师表示，如果把创业比做盖房子，与谁合伙、如何分股等问题就好比房屋的结构框架。

对于公司一号位来说，一开始就应该深思熟虑，并与创业伙伴进行深度沟通、全面了解，如果一时有所顾虑可后续再议，千万不要盲目草率决定共同创业，这会对未来企业经营管理决策等造成影响。

正视人性，理解人性，才能做好组织协调和激励工作。

蒋跃瑛老师在实践中举例说，假如一个科研能力极强但不善销售的公司和一个销售能力极强但缺少科研实力的公司合并在一起，很可能是互相看不上而导致组织难以融合。“人很难看到对方的优点并清楚自己的弱点，往往是把赞美留给自己。如果一个创业者不能正视人性，以为依靠贴在墙上的文化就能让团队协同，就会出一系列问题。”